1。学习6S管理后体会。

实现6S管理达到6Z效果。6S管理包括整理(SEIRI)、整顿（ SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SEITSUKE）、安全（SAFETY）。6S管理呈现6Z，6个字“整洁有序规范”。6S管理目的6Z，6个字“高效素养安全”。4S目的是5S，5S目的是6S。其中5S素养包括“小6S”即6素养。政治素养，文化素养，身心素养，理论素养，业务素养，服务素养。

2。6S管理与院训相得益彰。

实施6S管理，记住8个字“两整两清，素养安全”。有我院训，牢记院训。“严谨精诚，止于至善”。我理解医院院训呈现16个字：业务严谨，大医精诚，追求完美，至善于人。二者相得益彰。

3。建设有县域医疗特色的医院管理体系。

具体问题具体分析，科学辩证施治，探索一套符合我国县域医疗中心实际的医院管理体系。在医院信息化建设、智慧门诊、会诊中心、医共体建设、便民自动分药系统等特色建设基础上乘胜前进。借国家县域医疗中心的东风，加强6S管理，开拓创新，拓展完善亚专科建设、网络医院、智慧医疗、高级别重点专科建设、接轨国家省市项目二级预防筛查体系建设等。学习6S管理，走适合医院6S管理，精益求精而且更接地气，针对实际，灵活运用，有自己特色 。科学规范操作是基本，有句话说得很好，不能因为建设、装修及其他附加条件而影响核心问题

4。6S管理与6S管理延伸如出一辙。

延伸6S管理，章程，整理，诚意，灵魂，素养，安全。和6S管理如出一辙。制度化规范化标准化，现整理整齐整顿清理，呈以诚待人医院精神，实现素养安全双丰收。

5。6S管理与医院级别创建珠联璧合。

医院级别创建是根本、是核心，6S管理是手段之一。千省万省医疗规范不能省。科学规范进行各种操作，再次强调一句话，在具备规定硬件基本条件下，不能因为建设、装修、环境及其他不影响大局情况下找理由而降低诊疗规范核心标准和院感核心标准等。具备级别，全面发展，突出重点，服务齐全。

（作者：孙胜利   河南省中西医结合消化内镜学会常委，河南省消化内镜质控委员会委员）